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2006 年,恒瑞行通过内部业务整合,明确了新的发展目标及核心业务 . 并正式发布针对客户的市场传播活动整体方案 .
新的整体方案将原有传统的新品发布 , 商务旅游 , 会议活动 , 展览搭建 , 高层访华 , 媒体传播 , 特色餐饮整合为会议服务,展览展示,商务礼遇 3 大基础业务 ; 并在基础业务之上为企业市场营销活动提供咨询、策划、及项目管理.形成涵盖市场策略制定 , 市场活动规划 , 媒体策略及发布 , 现场实施的全程市场传播活动监控 .
整合后的恒瑞行将为客户提供更加全面的服务 , 并成为最可信赖的市场传播活动专家. |
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3 月 2 日,西安恒瑞行信息咨询有限公司正式成立,西安恒瑞行的成立,是恒瑞行全国战略的重要一步,标志着恒瑞行全国战略布局的完成 . 目前恒瑞行在中国拥有上海 、 成都 、 三亚 、 西安 4 家分公司 . 服务网络将覆盖中国大部分地区. |
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西安,古称长安, 西安是一个享誉世界的文化旅游城市, 已有 3100 多年的历史,为中国六大古都之首,是中国六大古都中建都最早、时间最长、朝代最多的都市,与世界名城雅典、开罗、罗马齐名,并称世界四大古都.许多外国元首把西安作为访华的必游之地. |
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作为恒瑞行的传统业务 VIP 接待服务中,西安之行已经成为众多 VIP 人士的必选项目.西安分公司的成立无疑为这一业务的升级提供了更为可靠的保证,占据了地利人和,恒瑞行的服务会更专业,更周到.西安分公司的成立同时进一步整合了全公司的 VIP 接待服务,形成了以北京、上海、西安重点对外旅游城市为核心,覆盖全国的接待服务网络. |
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如今的西安已经成为当代中国科学技术研究和开发的重要基地.随着西部开发战略进行,一些高科技产业正在走进西部,恒瑞行的传统客户 IT 等行业也加快了走进西部的步伐.顺应这一潮流,恒瑞行走向西部,走进西安. 西安分公司将作为重要的枢纽 , 完成恒瑞行对西北的服务支持 , 并将有力的加强公司在西南的服务力度 .
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3.3—3.5 |
陶氏商务游 |
北京 |
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3.2—3.22 |
Borland
巡展 |
南京,上海,重庆,西安,东莞,深圳 |
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3.3 |
西门子节能改造研讨会 |
北京 |
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3.9—3.12 |
Schlumberger 冀东南堡油田先导试验开发项目工作会 |
三亚 |
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3.10—3.26 |
AMD 皓龙处理器产品培训及服务器调查研讨会 |
北京 |
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3.15—3.21 |
AMD 巡展 |
北京,上海,广州 |
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3.19—4.3 |
SUN 巡展、 0603MDCL 培训会 |
北京,上海,广州,三亚 |
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传统客户 AMD 在推出双核皓龙处理器后,围绕这一产品的公关活动成为今年市场的重点,涉及新品发布宣传、产品培训、调研、寻求合作伙伴等一系列的活动,必然给我们带来更多的机遇和挑战. |
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" 新超越旧 " 无可厚非,百事可乐超越可口可乐,经过了几十年的努力.实际上,在碳酸饮料上,百事可乐和可口可乐依然难分伯仲.在人们的头脑中,可口可乐是正宗的可乐,可惜它却总是表现得像个追赶者.百事可乐通过从把自己定位为 " 感觉年轻的人的选择 " ,从而把竞争对手摆到 " 落伍、过时 " 的位置上,它的广告词 " 来吧,加入百事一代 " 、 " 新一代的选择 " 等深入人心.而可口可乐不断变化的广告词 " 绝对清爽 " 、 " 可口可乐为生活添姿加彩 " 、 " 就是它,可口可乐 " 等却没给人么留下什么印象.它在 1970 年的广告语无疑是最佳策略 —" 正宗货 " ( The Real Thing ),因为大家都是这样想的,可惜这个策略未能坚持多久.
后来,可口可乐公开改变配方,推出 " 新可口可乐 " .这是它无法确信自己优势的集中体现.它实际上是迎合百事可乐的消费群体,把口味变得更甜,这使得本来的正宗货变得不正宗了,它削弱了自己的优势.结果 3 个月它就不得不变回原来的配方.
就这样,可口可乐在失去自我的过程中也失去市场份额,它和百事可乐的市场份额比例从 1950 年代的 5 : 1 到现在两者大体相当的状况.它的 " 正宗 " 在现在的确已经无法起作用了,因为这个优势在竞争中逐渐消失了.现在,我们大脑中百事可乐是很清晰的年轻、活力的形象,可口可乐却很模糊. 在赶超与被赶超的过程中,最糟糕的情况正是失去自我,失去对自己优势的认识,而盲目模仿对手或者其他所谓优秀的做法.
恒瑞行正在由一个以市场活动管理的公司向多元化的公关公司转型,但转型不等于照搬,我们有自己的优势,在市场活动管理上,我们是有着丰富的专业知识和经验的,立足于自己的优势,整合自身的产品及服务 , 为客户提供层次更高 , 整体全面的服务,继而拓展所在领域的相关业务 , 才是正确的策略之所在.可口可乐因为其失败的传播策略使其失去了市场,这些,对于我们这样一个传播导向发展的公司,是生动的教材,但在为别人提供策略之前,首先要在自己身上上好第一课,立足自身,保持自我,扬长避短才是转型的第一步. |
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一家电企业投放了中央台 8 个月,广告预算达到 600 万元,并没有取得期待中的传播效果,销量也没有实质性的提升.在南京、大连进行了一轮软文发布,只花费不到 2 万元,还没有达到 5 秒硬版一次的花费,然而销量翻了一番 ……
一食品企业,一直以来都是以广告为其主要的传播工具,每年的广告预算达到 3000 万元.在一次危机应对中,只花费了 10 万元就取得了 200 万元广告投放的效果 ……
广告、公关都是企业的宣传手段.近年来、电视频道的不断扩充、专业杂志和广播调频的不断细分,报纸的不断加厚,新兴媒体的不断涌现,受众的注意力高度分散,加之广告费用的不断提升,传播的强制性以及人们对广告免疫力的不断增强,使得广告的投资回报率日益降低.广告基本上是一种正面的东西,而公关是侧面的、迂回的,所以互动性强、强制性低、能够吸引公众的注意力,而且费用低,可信度高,日益受到企业的青睐!公关活动的作用是非常大的,是常规的广告意义不得取代的.但是,它必须在一种广告的基本量的支持下,才能起作用.即广告必须达到一定的量,忠诚度到达一定的程度,公关才能够深入地起作用.它不能够单独起作用,但它的重要性是别的方式很难取代的.所以结论是,只有将二者或者是更多的传播工具结合起来,才能达到最佳的传播效果! |
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Blog (博客)是 Weblog (网络日志)的简称.用户可以快捷地在网络上发布自己的心得,轻松地与他人进行交流,再加上丰富多彩的个性展示,这就是 Blog . |
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对于公关和营销而言, blog 是一种便宜、方便而且愉快的形式. |
| 现在,通过 blog ,企业有了一个更直接的与客户沟通的渠道.通用汽车就是先行者. |
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通用的 Fast Lane 是最受欢迎的企业博客之一,由通用副总裁 Bob Lutz 主笔,这个 blog 的日均浏览量近 5000 人,平均对每个话题的评论都有 60 到 100 条.通过让客户直接、公开反馈意见,获得了极高的企业声誉.
2005 年,通用汽车因为一篇涉及通用的报道撤销了在《洛山矶时报》上的广告投入,出现了很多负面的评论. GM 就通过 Fast Lane 博客直接与自己的 " 大众 " 沟通,表达自己的看法和意见,很有效很漂亮地处理了这次 " 危机 " .
这个案例很好地体现了博客公关的成果,博客,或许在你最需要的时候,是一个最好的直接与企业受众沟通的渠道.
博客公关,通过企业博客的形式,各种相关人士都有机会直接与企业对话.通过这些来自与客户,员工,投资人等的反馈,企业可以成长为一个更好的企业,可以为客户提供更好的产品和服务.
企业博客为企业管理声誉,引导公众看法提供了一个良好的渠道.通过博客,企业能够更近地与细分市场对话,了解需求,改进产品,进而建立优秀的声誉. |
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3.29—4.1 |
AMD CEO 访华 |
北京 |
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4.3—4.4 |
CA 销售经理京郊会议 |
北京 |
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4.6—4.9 |
Merck 亚太区心脏缺陷研讨会 |
北京 |
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4.11 |
Borland 巡展 |
北京 |
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4.13—4.14 |
雪弗龙副总裁访华 |
北京 |
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4.18 |
OTIS 高尔夫活动、座谈会 |
北京 |
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编辑:郭海旭、 索日娅 设计:宋国涛 制作:郭西志
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